تأسست 2010 ليبيا - طرابلس - حى الاندلس Training@RtiQa.com

دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز

نظرة عامة:

توفر الارتقاء للتدريب 2010 فرصًا للحصول على دورة في إدارة الأعمال فيما يتعلق بقطاع البترول والغاز، بهدف مدَ المتدربين بالمعرفة المهنية المناسبة والمهارات المطلوبة وقدرات صناعة القرار في هذا المجال، أيضًا تُمكَن المنضمين  من إنجاز أعمالهم بفعالية وديناميكية وسط بيئة أعمال تتسم بالتنافسية، وتعتمد تلك الدورة على تغطية كافة المضامين والمحتويات التي تتعلق بالدراسات العليا لإدارة الأعمال، وستتخذ تلك الدورة شكل دبلومة إدارة أعمال تمنح الملتحقين حسب هذا المساق تدريبًا مكثفًا بهدف تطوير فهمهم لأسس وآليات الإدارة الإستراتيجية في صناعة النفط والغاز.

أبرز الأهداف والفئات المستهدفة بتلك الدورة

أبرز الفئات المستهدفة للالتحاق بدورة الأعمال والنفط والغاز

تعمل تلك الدورة على استقطاب واستهداف الأفراد المتدربين الساعين إلى:

  • إدراك السلوكات الإدارية الأمثل في القطاع الصناعي.

  • إحراز تدريب معترف به في مجال المهارات والخبرات الإدارية.

  • تحقيق ترقية إلى مراكز متقدمة إشرافية أو تنفيذية.

  • إبراز مضامين وأُطر وأفكار القيادة والإدارة.

  • تعزيز وحسين قطاع النفط والغاز.

  • تطوير المهارات والمهام الإدارية.

أبرز أهداف دورة إدارة الأعمال والنفط والغاز

  • امتلاك مبادئ عمل متينة وديناميكية.

  • تحديد الصعوبات التي تعرقل القطاع الصناعي.

  • تثمين وإدراك كل فرع من فروع البرنامج التدريبي على مستوى (صناعة النفط والغاز، القيادة، والتفكير الاستراتيجي).

  • تدعيم المقدرة على صناع القرارات وارتفاع الوعي المالي.

  • القدرة على امتلاك المهارات الضرورية للهيمنة على الأفراد واستحداث وسائل فريدة لدمجهم ضمن منظومة واحدة للاستفادة منهم.

  • تجهيز الخطط والسياسات والاستراتيجيات وتعيين العلاقة بين الاستراتيجية  وتعظيم رأس المال.

  • استيعاب طريقة إدارة شركات النفط والغاز، واحتمالات الخطر الناجمة عنها والمتعلقة بها.

  • القدرة على العمل بمهارة وديناميكية وسط بيئة تتعاظم فيها التنافسية وخاصة في مجالي النفط والغاز.

  • تعزيز الثقافة المتعلقة بأسس وآليات الإدارة الاستراتيجية لأعمال النفط والغاز.

محتوى البرنامج التدريبي

الفصل الأول

  • مقدمة تشتمل على التعرف على مفاهيم (النفط، الغاز، الصناعة).

  • تاريخ صناعة النفط والغاز.

  • مساق العمليات البرية.

  • مساق العمليات البحرية.

  • توقعات وإحصاءات بما تحتاجه السوق العالمية من النفط والغاز.

  • أبرز سمات ووظائف النفط والغاز.

  • سمات الصخور.

  • أصل ومصدر النفط.

  • هجرة وانتقال الغاز.

  • تراكم وتكاثف النفط والغاز.

  • مصائد النفط

الفصل الثاني

  • التعريف بشركات النفط والغاز.

  • التعريف بصناعة النفط والغاز واحتمالية المخاطر وكيفية التعامل معها.

  • سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والموضوعات المحاسبية البارزة.

  • الكشف والتكرير والإنتاج.

  • أهم اللوائح والمواد القانونية المنظمة.

  • المناطق الأكثر عرضة للمخاطر المحتملة.

الفصل الثالث

  • الربح، والمشروعات المرتبطة، والقدرات الاحتياطية.

  • معرفة الربحية، والعقود.

  • التدقيق المختص بإغلاق الإدارة.

  • تدقيق وضبط المشروعات المشتركة.

  • برامج البحث والتقصي الضروري والأطراف الثانوية.

  • القضايا المرتبطة بتجهيز تقارير الاحتياطات.

الفصل الرابع

  • القدرات الاحتياطية، والآليات النقدية، والموضوعات ذات الصلة.

  • إجراءات التدقيق والضبط اللازم لاحتياطات النفط والغاز.

  • التعويل على أعمال الخبراء.

  • الأدوات والآليات النقدية.

الفصل الخامس

  • حوكمة الإدارة، والللوائح الداخلية، وإعداد تقارير التدقيق.

  • موضوعات الحوكمة.

  • قانون ساربينز أوكسلي.

  • القضايا الإجرائية للتدقيق الخارجي والداخلي.

  • مجلس إدارة الشركة، الآراء المتعلقة بالمخاطر وقضايا الأمثال.

الفصل السادس

  • القيادة في قطاع النفظ والغاز.

  • ما مفهومة القيادة في قطاع النفط والغاز؟

  • نقاط الاختلاف بين كل من القيادة والإدارة.

  • الانتقال من النظريات إلى الواقع فيما يخص القيادة.

  • أقسام القيادة.

  • دراسة حالة.

الفصل السابع

  • صناعة النفط والغاز – الواقع والصعوبات.

  • خصائص صناعة النفط والغاز.

  • من هم الأطراف البازة؟

  • الفرص والصعوبات الاستراتيجية التي تعرقل القطاع الصناعي.

  • الهياكل التنظيمية وأنماط العمل.

  • دراسة حالة.

الفصل الثامن.

  • التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز.

  • أهمية بناء الاستراتيجية.

  • أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.

  • الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.

  • تجهيز الخطة الاستراتيجية.

  • وضع آلية لمراقبة الأداء الاستراتيجي.

  • دراسة حالة.

الفصل التاسع

  • المساعدة في تحليل المخاطر الاستراتيجية

  • مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.

  • فائدة تحليل المخاطر الاستراتيجية.

  • فهم عملية إدارة المخاطر.

  • تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر ذات البعد الاستراتيجي.

  • كيفية تطوير نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.

الفصل العاشر

  • ندوة حول القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي

  • القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.

  • أهم مهارات القيادة ا.لإبداعية.

  • تطبيقات ودراسة حالة.

  • المستخلص والدروس المستفادة.

  • نمط دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

باستطاعتنا تقديم تلك الدورة في المكان والزمن الكلائم بالنسبة لك.

نستطيع توفير تلك الدورة بمقاييس عالية المستوى للشخصيات البارزة.

لتتعرف أكثر برجاء التواصل مع طاقم الارتقاء للتدريب 2010.

لديك استفسار ؟

9 + 9 =

You cannot copy content of this page